BUSINESS PROCESS MANAGEMENT

Ganzheitlicher Beratungsansatz im Geschäftsprozess-Management

Um die hohe Komplexität und Dynamik ihres Geschäfts im Griff zu behalten, brauchen Unternehmen robuste, effiziente und flexible Prozesse. Die Implementierung eines unternehmensweiten Business Process Management (BPM) hilft dabei, Steuerungskomplexität, Administrationsaufwand und Fehlerhäufigkeit zu reduzieren, einen hohen Grad an Compliance zu erreichen und technologische Innovationen nahtlos in die eigenen Geschäftsprozesse einzubinden.

msg industry advisors unterstützen Unternehmen bei der Optimierung und Standardisierung ihrer Geschäftsprozesse mit einem ganzheitlichen Ansatz. Auf Basis einer strukturierten Methodik, branchenspezifischer Erfolgskonzepte und individuell angepasster technologischer Lösungen analysieren wir die geschäftskritischen Prozesse und leiten konkrete Optimierungs- und Standardisierungspotenziale ab.

Darüber hinaus sorgen wir durch die Qualifizierung der Mitarbeiter und die Etablierung eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses dafür, dass die implementierte Prozessarchitektur sich im Gleichschritt mit den Markt- und Geschäftsmodellveränderungen weiterentwickelt. Unsere Leistungen im Bereich Business Process Management umfassen insbesondere:

  • Analyse, Standardisierung und Optimierung von Geschäftsprozessen
  • Einsatz und Rollout von BPM-Methoden wie Lean Six Sigma
  • Etablieren einer Process Governance Architektur (Organisation, Prozesse, Tools)
  • Erstellen von Prozesslandkarten als Basis für Organisationsveränderungen
  • Dokumentation von Prozessen als Basis für IT-Einführungen
  • Etablierung eines prozessorientierten Ansatzes zur Einführung globaler SAP Templates
  • Durchführen von BPM Qualifizierungsprogrammen
  • Technische Unterstützung bei Implementierung und Betrieb von BPM-Plattformen

Unsere Kompetenz im Management kritischer Geschäftsprozesse haben wir bereits bei einer Vielzahl von Projekten bewiesen. Nachfolgend einige Beispiele dafür:

Optimierung eines Generika-Budgetplanungsprozesses

Analyse eines hoch komplexen Planungs-Prozesses und erstmaliges Aufzeigen der end-2-end Abläufe und Zusammenhänge für alle beteiligten Parteien. Nachhaltige Optimierung des Prozesses durch Einführung einer auf die spezifischen Businessanforderungen für Generika-Produkte zugeschnittenen integrierten Planungslösung.

Globale Standardisierung von Produktionsprozessen
Effizientes und global standardisiertes Management von Master-Batch-Records
Konzeption SAP BPM Competence Center
Dokumentation und Optimierung der Patient-Care-Prozesse

Ihr Ansprechpartner

Christoph Piller

Christoph Piller

Erfolgsfaktoren für die digitale Transformation

Die Digitalisierung verändert Unternehmen vielerlei Hinsicht: es gilt nun, mit neuen Ansätzen und Technologien Prozesse, Services, Produkte zu überarbeiten. Wie Unternehmen fit für die Spielregeln der digitalen Ökonomie werden, schildert der Videobeitrag anhand von Expertentipps und konkreten Handlungsimpulsen.