Seit mehr als 20 Jahren führen wir IT-Transformationsprozesse in Industrieunternehmen zum Erfolg. Wir schaffen transparente Prozesse, verbessern den technologischen Reifegrad und steigern so die Leistungsfähigkeit der Organisation. Mit dieser Erfahrung erzielen wir bei anspruchsvollen M&A-Aktivitäten rasche und nachhaltige Ergebnisse, die eine wachstumsorientierte Wettbewerbspositionierung unserer Kunden stärken.
Die msg industry advisors unterstützen Unternehmen in allen M&A-Phasen, von der Anbahnung über Due Diligence und Realisierung bis hin zu Post-Merger und Post Closing Aktivitäten. Für den Projekterfolg kombiniert unser Team fundierte M&A-Expertise, technologisches Knowhow sowie ein genaues Verständnis der regulatorischen Rahmenbedingungen der Branche.
Wir handeln professionell und entscheiden im Interesse des Investors. Unser Fokus liegt auf der effizienten Integration bzw. Veränderung der IT-Organisationen – hierzu stellen wir eine besonders schnelle und qualitativ hochwertige Implementierung der IT-Systeme und -Prozesse sicher.
Unser Leistungen: Spezifische M&A-Situationen lösen
Ob in einem technologiegetriebenen oder stark reguliertem Branchenumfeld: Wir passen unsere Leistungen an die spezifischen M&A-Situationen unserer Kunden an. Um einen termingerechten Abschluss zu gewährleisten, übernehmen wir stets die volle Verantwortung für die Planung, Umsetzung und Ergebniskontrolle. Hierbei wickeln wir die gesamten Arbeitspakete bis zum erfolgreichen Abschluss eigenständig im Auftrag unserer Kunden ab. Die Schwerpunkte unseres Portfolios sind:
Abhängig von der M&A-Phase bieten wir unterschiedliche IT Due Diligence-Pakete an: Von einer schnellen Schätzung der zu erwartenden IT-Aufwände bis zu einer detaillierten Analyse und Bewertung der erforderlichen Investitionen. Hierbei können wir anhand von Checklisten, Fragebögen und unserer Beratungsexpertise den gesamten Due Diligence Process unterstützen.
Unsere Fokusthemen
Unsere Referenzen
Mit fachlichem Knowhow, hoher Motivation und einfallsreichen Ansätzen befähigen wir Unternehmen, die Performance ihrer Organisation in sich schnell verändernden Märkten zu steigern. Die folgenden Referenzen veranschaulichen beispielhaft, wie wir mit unseren Kunden IT-Transformationen in M&A-Projekten zum Erfolg führen.
Rahmendaten des Projekts
Dauer: Zwei Monate
Rolle msg industry advisors: IT-Architekt
Kunde: Privater Investor
Branche: Verpackungsindustrie
Ausgangssituation
Der private Investor hat das Unternehmen übernommen. Durch organisches Wachstum und gezielte Akquisitionen soll in Zukunft ein europäischer Qualitätsführer in der Faltschachtelproduktion aufgebaut werden. Die derzeitige IT-Infrastruktur ist nicht für die Anforderungen der Migration anderer Unternehmen ausgelegt und vorbereitet.
Transformations-Leistungen
Entwurf einer skalierbaren IT-Architektur unter Berücksichtigung der strategischen Ziele, die folgende Anforderungen erfüllen muss:
- Anwendung von Cloud-first, Sicherheit und Compliance für die Unternehmens-IT
- Hohe Flexibilität durch den Einsatz modularer IT-Services und IT-Cluster, Cloud-Lösungen und Service-Outsourcing
- Hohe Agilität und Geschwindigkeit für Unternehmensintegrationen
- Hohe Kosteneffizienz der IT-Organisation für den Betrieb und Ausbau von IT-Services
- Nachhaltigkeit digitaler Lösungen für die Abwicklung von Geschäftsprozessen, am Arbeitsplatz und in der Produktion unter Berücksichtigung der relevanten neuen Technologien
Ergebnisse
- Nachvollziehbarer Architekturansatz auf Basis der Geschäftsanforderungen
- Transparente Kostenschätzung für die Umsetzung des Architekturansatzes
