Die kommenden Jahre werden für Pharma- und Biotech-Unternehmen von tiefgreifenden Veränderungen in der Krankheitsbehandlung geprägt sein. Dies betrifft die beschleunigte Entwicklung neuer Medikamente durch KI, DNA-basierte individuelle Behandlungsverfahren und erweiterte Diagnosemöglichkeiten. Des Weiteren werden neue Formen der Interaktion mit Patienten, Ärzten und Communities vorangetrieben, sowie die Entwicklung und Integration digitaler Gesundheitsanwendungen erforscht. Voraussetzung dafür ist der Einsatz modernster digitaler Technologien, die intelligente und rechtssichere Nutzung von Daten sowie effiziente, agile Strukturen, die sich konsequent am Nutzen für die Patienten orientieren.
msg industry advisors sind in diesen Transformationsprozessen mit ihrer Branchen- und Technologiekompetenz Ihr erfahrener, innovativer und leistungsstarker Partner. Als „Trusted Advisor“ begleiten wir Sie bei der Überführung strategischer Anforderungen in leistungsfähige Prozesse und Systeme, managen die dabei entstehende Komplexität und stehen Ihnen als Sparringspartner bei der Bewältigung aktueller Branchenherausforderungen zur Seite.
Herausforderungen der Branche
Das Gesundheitswesen steht weltweit unter enormem Kostendruck. Staatliche Eingriffe wie der Inflation Reduction Act in den USA oder die Erhöhung der Herstellerrabatte in Deutschland zwingen Pharma- und Biotech-Unternehmen, ihre Kostenstrukturen anzupassen, um wettbewerbsfähig zu bleiben. Neben der Überarbeitung ihrer R&D- und Portfoliostrategie müssen Unternehmen systematisch alle Bereiche ihrer Wertschöpfungsketten und Produktionsnetzwerke auf Einsparpotenziale hin durchleuchten, ohne ihre Handlungs- oder Innovationsfähigkeit zu beeinträchtigen.
Die Produktportfolios und Wertschöpfungsnetzwerke sind in den letzten Jahren stark gewachsen. Heute verkaufen Pharmaunternehmen im Schnitt über 150 Produkte in Märkten, die sich über die ganze Welt erstrecken. Der Eintritt in neue Märkte und die Einführung neuer Produktlinien haben zu einem massiven Ausbau ihrer Organisations-, Prozess- und IT-Infrastruktur geführt. Die Komplexität dieser gewachsenen System- und Prozesslandschaft verursacht oft hohe Kosten und erschwert es, schnell und flexibel auf veränderte Marktbedingungen zu reagieren. Es gilt somit, die gestiegene Komplexität beherrschbar zu machen, indem Prozesse und dahinterliegende Systeme standardisiert und wettbewerbsfähig ausgerichtet werden.
Das traditionelle Zusammenspiel zwischen Arzneimittelherstellern, Ärzten, Patienten und Fach-Communities befindet sich im Umbruch. Neue Kommunikationswege, das veränderte Informationsverhalten digital affiner Patienten sowie individualisierte Therapieformen sind zentrale Treiber einer patientenzentrierten Medizin. Für viele der traditionell B2B-ausgerichteten Unternehmen der Pharma- und Biotech-Branche bedeutet dies einen radikalen Kulturwandel. Um eine reife, nachhaltige Kundenorientierung entlang der gesamten Wertschöpfungskette zu etablieren, müssen sie Wege finden, das Verhalten der Patienten entlang der Patient Journey anhand aussagekräftiger Daten zu verstehen, auszuwerten und ihre Geschäftsprozesse effektiv daran auszurichten.
Der Einsatz künstlicher Intelligenz hat das Potenzial, Wertschöpfungsprozesse nachhaltig zu verändern. Von der Entdeckung aussichtsreicher Wirkstoffkandidaten über die Optimierung klinischer Studien bis hin zu KI-gestützten Diagnostikverfahren setzen Unternehmen bereits heute vereinzelt künstliche Intelligenz und andere analytische Verfahren ein, um Produktivitätssteigerungen und bessere Ergebnisse entlang der gesamten Wertschöpfungskette zu ermöglichen. Um das volle Potenzial von KI-basierten Systemen im streng regulierten Umfeld der Pharma- und Biotech-Industrie zu nutzen, müssen neue Vorschriften, Prozesse und Verfahren zur Implementierung und Validierung entwickelt werden.
Im hochdynamischen Umfeld der Pharma- und Biotech-Branche gehören Fusionen und Übernahmen zur Normalität. Gleichzeitig entstehen neue Modelle der Zusammenarbeit, die die Branche dazu zwingen, ihre Herangehensweise an die gesamte End-to-End-Wertschöpfungskette zu überdenken – von strategischen Kooperationen über Joint Ventures bis hin zu Ad-hoc-Kooperationsmodellen. Die Fähigkeit, neue Übernahmen, Märkte und Produkte schnell zu integrieren und die daraus entstehende Komplexität beherrschbar zu machen, wird vor diesem Hintergrund zum entscheidenden Wettbewerbsfaktor.
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